Ad-Hoc

Asenne

• Ei kiinnitä huomiota siihen kuinka työ toimii
• "tehhään mitä tehhään"

Ilmenee

• Ratkaistaan jatkuvasti toistuvasti samoja ongelmia
• Kompetenssin puutetta ei huomata

Analyyttinen / Mekaaninen

Asenne

• Tayloristinen, mekaaninen suhtautuminen organisaatioon
• "Command & Control"

Ilmenee

• Kaikkia liiketoimintaalueita käsitellään erillisinä, kehotetaan kehittymään erillään
• Tulokset läpi organisaation vaihtelevat paljon laadun ja ennustettavuuden suhteen

Synergistinen / Holistinen

Asenne

• Lean / Agile
• Systemaattinen kehitys ja parannus

Ilmenee

• Tulokset rutiininomaisesti vähintään hyväksyttävällä tasolla
• Ymmärtää systeemin rajoitukset ja tiedostaa systeemin kokonaisvaltaisesti

Kaordinen

Asenne

• Järjestäytynyt ja kaoottinen
• Toimii veitsenterällä hajoamisen suhteen

Ilmenee

• Onnistumisia tulee helposti
• Pystyy opettamaan ja jakamaan Kaordista asennetta ja metodia yhteistyö-organisaatioille

Rightshifting

• tuloksen parantaminen on pääasiassa helppoa, kunnes tullaan risteysalueelle
• siirtymäalueelta eteneminen oikealle on hyvin hankalaa
• ja siksi tarvitaan ajattelutavan muutos

Rightshifting, ajattelutapana, metodina(??), pyrkii kannustamaan siirtymistä Marshall-mallissa oikealle.

kohti parempaa tehokkuutta, parempaa tapaa tehdä työtä

Yksinkertainen periaate:

Pidä huolta ihmisten tarpeista.

Esimerkiksi Kanban on paljon monimutkaisempi: Tee työ näkyväksi, rajoita työn alla olevien asioiden määrää.

Koskee kaikkia. Sinua, minua, ostajaa, myyjää.

Puolisoasi, perhettäsi, työtovereitasi. kaikkia.

On aktiivista toimintaa, välittämistä, huomioonottamista, keskustelua.